- 各分公司、子公司，大同辦事處，機(jī)關(guān)各部室：
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現(xiàn)就做好2013年工作總結(jié)和2014年工作安排的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
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一、總結(jié)的主要內(nèi)容：
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（一）各分公司要按照年初與集團(tuán)公司簽訂的《風(fēng)險經(jīng)營承包合同》的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，著重突出承包指標(biāo)的完成情況、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定情況、生產(chǎn)經(jīng)營中取得的業(yè)績、貫徹集團(tuán)公司制度標(biāo)準(zhǔn)情況及下一年度是否與集團(tuán)公司繼續(xù)簽訂《風(fēng)險經(jīng)營承包合同》的意向情況等。
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（二）各子公司要按照年初與集團(tuán)公司簽訂的《子公司管理責(zé)任狀》的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，著重突出全年的經(jīng)營情況、股東會議和董事會議的召開情況、投資融資情況、財務(wù)管理情況、技術(shù)創(chuàng)新情況、信息報送情況及貫徹集團(tuán)公司制度標(biāo)準(zhǔn)情況等。
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（三）大同辦事處要按照年初與集團(tuán)公司簽訂的《管理目標(biāo)責(zé)任狀》的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，著重突出合同履約情況、質(zhì)量指標(biāo)情況、安全指標(biāo)情況、技術(shù)創(chuàng)新情況、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況、農(nóng)民工工資的發(fā)放情況及貫徹集團(tuán)公司制度標(biāo)準(zhǔn)情況等。
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（四）各部室要按照年初與總經(jīng)理簽訂的《部室管理目標(biāo)責(zé)任狀》的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，著重突出各自職責(zé)工作情況、主要工作業(yè)績情況、取得成績的經(jīng)驗(yàn)和存在問題的教訓(xùn)情況、費(fèi)用統(tǒng)計支出、資金使用情況及貫徹集團(tuán)公司制度標(biāo)準(zhǔn)情況等。
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二、2014年工作安排：
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各單位、部室要圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的突出問題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，科學(xué)謀劃2014年的工作，制定出切實(shí)可行的年度工作安排，做到思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，既要體現(xiàn)創(chuàng)新和突破，又要具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。
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三、撰寫要求：
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（一）抓住重點(diǎn)。撰寫時應(yīng)分清主次，要注意圍繞中心，突出重點(diǎn)，實(shí)事求是。
- （二）語言準(zhǔn)確簡練。總結(jié)的文字要做到用詞準(zhǔn)確，文字樸實(shí)，簡潔明了，不穿靴戴帽。
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（三）格式統(tǒng)一。使用A4紙，標(biāo)題為小二加粗宋體，內(nèi)容為小三仿宋字體。
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（四）高度重視。各單位、部門要高度重視，明確要求，高質(zhì)量地完成撰寫工作。
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四、時間要求：
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工作總結(jié)的報送情況將作為集團(tuán)公司對各單位、部室年度考核合格的否決項(xiàng)。
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特此通知
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太原建工集團(tuán)有限公司
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二〇一三年十二月十八日
